下面是小编为大家整理的激活组织读后感想,供大家参考。
激活组织读后感想
激活
公司组织，我们需要坚持六个原则：
1、客户导向。
我们在进行组织结构设计的时候，第一个思考的出发点一定
是客户导向。请记住：你的目标为什么能实现？是因为有客户，不是因为有大
家。我们一定要知道我们的目标是谁贡献的，是市场贡献的，所以它必须是客
户导向，这是一个原则。
2、简化经营管理。
让经营过程管理简化、流程要最短。就是当工作中有
一个安排的时候，要向上请示资源时，一定要是要有一个最快的回馈。
3、多平台、多机会。
一个人的能力和绩效取决于平台，你不给他平台，天
大的本事都是没有用的。所以在设计组织结构的时候，一定要设多平台、多机
会。不用担心大家能否胜任，当一个平台被拆分后，新的细分平台给了大家，
他就会被逼着调整自己，由对问题单项思维就变成多维思维。
4、赛马而非养马。
人不是培养出来的，人是选拔出来的，人是竞争出来的。
放在你身边的人培养不出来，反而会加大管理成本；更重要的是让人变懒了，
给别人做了，文章也由别人写了，甚至连业务分析也由由别人代做。组织结
构设置必须把平台设出来，让大家在平台上竞争、竞选，你不行就下来，但是
先给你一个机会。
5、淘汰机制。
不能只讲怎么激励，要能上能下。设计一个时间单位，来进
行考核、调整和淘汰。激活组织，没有淘汰机制的设计一定不会成功。一个好
的组织一定是能上能下的。
6、价值评价。
无论是美的、还是华为，价值创造、价值评价、价值分享就
是他们的三个原则。价值创造，就是让业绩说话。整个资源投放给你，就需要
你的产出，这就是价值创造。
同时陈春花在书中指出，优秀企业的成长，主要是要有好的组织思维习惯、驱动改革的文化、符合规律，以及管理的能力。做一个激活组织的动作，实际
上改了七个东西，结构、文化、激励、工作习惯、绩效检验、价值共同体、领
导者角色。
因此我们得出结论，激活组织，要坚持做好三件事 :
一、让竞争流动成为企业动力源
如果薪酬体系形成，但我们没有按照评价，升优降劣；如果我们不能够有效的将那些做成事，有潜质的员工选拔出来，不断給予机会，他怎么成长，如
果我们组织结构中岗位的主体——员工不能有更优秀的员工流入，或它的能力
不断提升，我们的组织能力就没法提升。
因此，竞争流动是动力机制的那个“决
口”，没有竞争流动机制，整个组织就像一个“平湖”一般，死气沉沉。
二、干部的表率胜过一切管理
管理不仅仅是流程、制度、机制等，更重要的是管理者的领导。企业小的
时候，有什么制度、流程和机制呢？不就是企业家的领导吗——要达到什么目
标，如何达到，如何分配任务，这个过程有什么问题，与大家一起讨论如何解
决，最后做得怎么样，如何分配等等。如果企业家充满激情，把企业当着自己
的家，他们自己非常务实，就在一线，身先士卒；他们自己就是精益求精。不
断创新改进；不断地追求成功。
三、一切为了前线的胜利
在组织的成长过程中，由于组织、人员越来越复杂，管理功能越来越丰富，越来越多的管理越来越远离经营，越来越不明白自己的工作为争夺市场、服务
客户、提升能力、激发活力有何意义，许多人的工作就是在相互制造工作。强
大的组织需要强大的的个体，使得组织更有影响力，而强大的个体也同时需要
连接在一个强大的组织上，才能释放最大的价值。
连续很多天都是天亮之后才睡觉。别人问我，你晚上不睡觉都在干嘛。我马上回答，写稿啊，书稿还没交呢。但其实，我一个字也没写。而之所以熬夜，也不过是因为心里有牵挂的人和未完成的事吧。
别人问你怎么还不睡，你说不困。其实熬夜很困，打个哈欠都会有眼泪流出来，只是心中一直有所期待，有所牵挂。就好像下一秒就会收到喜欢的人的消息，下一秒就能遇见一个惊喜。又或者，熬了太久却迟迟得不
到自己想要的结果，渐渐的习惯了孤独。