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机关干部怎样给领导当“参谋”、出点子

文轩文档网 发表于2021-11-13 08:22:11 本文已影响

  机关干部怎样给领导当“参谋”、出点子

  只会跑跑颠颠、不会给党委、领导出点子的机关干部,只能叫办事员,不能算“谋士”。给党委、领导出点子不看时机,不讲分寸,不加筛选,过多过滥,也不能算合格的“谋士”,弄不好还会给人以“瞎参谋”之嫌。总之,作为机关干部,给党委、领导当“参谋”、出点子,既不能一个不出,也不是多多益善,而应在“精”上下功夫,使所出点子具备以下四个方面的优长。

  一、点子要正。所谓正,就是所出点子的方向要正。如果机关干部的参谋意见偏离了正确方向,不仅干扰领导的正确决策,而且可能把领导决策引入歧途。首先,要端正出点子的指导思想。要从有利于工作出发,不能从领导的好恶出发;要真心实意地为基层排忧解难,不能以出点子为名行哗众取宠之实;要维护党委、领导的形象和威信,不能以“关心领导”为名出那些“帮倒忙”的歪点子、馊点子。其次,要端正点子的导向。机关干部所出的点子正不正,主要看是否符合上级的有关政策规定,是否符合本单位的工作方向,是否符合大多数领导和群众的意愿。一句话,就是看是否有正确的导向。再次,要端正思想方法。点子是人脑的产物,点子正不正,取决于出点子者的思想方法是否正确。因此,机关干部一定要把自己的思想方法搞端正,也就是要坚持辩证唯物主义、历史唯物主义的思想方法。要把出点子建立在对问题进行全面的、客观的、辩证的分析研究的基础之上,防止主观的、片面的、静止的等唯心主义、形而上学的观察分析问题的方法。

  二、点子要准。所谓准,就是要有针对性,如同治病开药方一样要对症,从而达到“药到病除”的良好效果。首先,要把情况搞准。掌握情况不能靠道听途说,要靠调查研究,掌握第一手材料;不能偏听偏信,要全面系统地了解情况;不能只看表面现象,要透过现象看到问题的本质;不能一叶障目不见森林,要从全局和整体上去观察分析。其次,要把原因找准。一个问题后面往往有多种原因,在全面分析的基础上,要抓住主要原因。原因有一般性的,也有特殊性的,要注重对特殊原因的分析;原因有浅层的,也有深层的,要注重分析研究深层次的带根本性的原因。再次,要把解决问题的措施谋划准。在搞清情况、找准原因的基础上,还要拿出明确的解决问题的意见和建议,不能只提一些含糊不清、似是而非的意见;要拿出具体的、针对性很强的解决问题的措施和办法,不能只讲一些笼而统之、“包治百病”的一般性意见;要拿出可行性、可操作性很强的具体方法或做法,不能向党委、领导提那些无从下手、无法落实的意见和建议。

  三、点子要高。所谓要高,就是要力争高人一筹。当“高参”,必须有高招。具体要把握三点:一是人无我有,即你出的点子多数人都没有想到,具有首创性;二是人有我高,即当你发现自己和别人出点子的基本思路差不多时,你要在点子的内容和形式上胜人一筹;三是人高我新,即当别人的点子水平也很高时,你要争取在较高的水平上再创新意,另辟蹊径。总之,创造是谋略的灵魂,只有坚持开拓创新,才能拿出高明的点子。然而高明的点子并不是唾手可得的,它需要付出艰辛的劳动,特别要花费一番脑力。因此,作为机关干部,要想当“高参”、出高招,就要比别人早动脑,多动脑,想得深一些,研究得透一些,有时甚至要达到冥思苦索、如痴如迷的地步。有些同志在机关工作的时间并不算短,对本职工作也不能说不熟悉,但很少提出有真知灼见的“精点子”,究其原因主要是缺乏刻苦、创新、痴迷的精神。

  四、点子要管用。出谋划策是为了解决问题。如果谋划了半天,点子出了一大堆,运用到工作实践中却没有效果或收效甚微,甚至出现负效应,那就是无用的点子,甚至是有害的点子。因此,机关干部在为党委、领导出点子时,一定要注意防止以下几种倾向。一要防止出花花点子。花花点子华而不实,中听中看不中用。这样的点子一旦被党委、领导所采纳,不仅解决不了问题,造成人力、物力的浪费,而且还可能贻误工作,败坏党委、机关的名声。二要防止出不疼不痒的点子。点子要管用,必须切中要害,抓住关键,触及深层矛盾。有些同志在参与谋划时,不敢触及要害问题和深层矛盾,只在事物的表层和外围转来转去,所出的点子必然是只触及皮毛、不解决问题的点子。三要防止出“橡皮筋儿点子”。所谓“橡皮筋儿点子”,就是伸缩性很大,可以这样办也可以那样办,甚至可办可不办的点子。机关干部出谋划策必须注重规定性和权威性,就是在所出的点子里对执行的单位、人员、时限、空间范围、政策性要求,达到什么目的,办到什么程度,应该注意的事项,等等,都要有明确的规定和要求,不能含含糊糊,章法不明,让人摸不清头绪,无所适从。


 

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