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2020绩效考核方案制度范本

文轩文档网 发表于2021-11-14 08:04:37 本文已影响

  2020绩效考核方案制度范本

  为提高员工的工作效率,促进员工个人发展和实现企业的目标;增强绩效管

  理和绩效改进;保障组织有效运行,特制定本制度。

  一、目的:

  1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核,对素质和能力已

  超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的

  则降低其职位;对用非所长的,则予以调整。

  2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的

  “质”和“量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

  3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、

  促进作用。

  二、组织:

  1、综合部:负责构建绩效管理体系,协同部门经理进行考评,提供指导和解释。

  2、部门经理:负责绩效管理的具体操作,确认下达单位绩效考核指标,并反馈

  绩效管理的实施情况。

  三、执行:

  1、部门经理的考核由总经办和综合部执行;

  3、员工的考核由其直接上级和综合部执行。

  四、考核范围:

  全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核,在

  转正时进行试用期考核)。

  五、绩效考核的基本原则:

  1、客观、公正、科学、简便的原则;

  2、阶段性和连续性相结合的原则,对员工各个考核周期的评价指标数据积累要

  综合分析,以求得出全面和准确的结论。

  六、绩效考核周期:

  部门经理和员工目前均采用季度考核

  1、月度考核:次月的第1个星期考核上个月的绩效,7个工作日内结束。

  2、季度考核:3、6、9、12月的每月25日开始,至下月5日上报考核情况;

  3、半年考核:6月25日开始,7月5日前上报考核情况;

  4、年度考核:在次年1月的第2个星期考核,14个工作日内结束。

  七、考核内容:

  1、月工资部分:

  绩效基本津贴:普通员工100元,经理:300元;

  2、年终奖部分:

  均参加考核。

  3、个人绩效津贴给付比例:

  特优等:当月绩效基本津贴×150﹪;

  优等:当月绩效基本津贴×120﹪;

  甲等:当月绩效基本津贴×100﹪;

  乙等:当月绩效基本津贴×80﹪;

  丙等:当月绩效基本津贴×60﹪。

  丁等:当月绩效基本津贴×40﹪。

  4、个人绩效考核等级标准:总分120分特优等:当月绩效考核100分以上

  优等:当月绩效考核100-91分以上甲等:当月绩效考核90-81分乙等:当月绩效考核80-71分丙等:当月绩效考核70-60分丁等:当月绩效考核60分以下

  5、部门经理考核内容

  (1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)

  自我启发

  6、员工的绩效考核内容

  (1)德:政策水平、敬业精神、职业道德

  (2)能:专业水平、业务能力、组织能力

  (3)绩:工作质和量、效率、创新成果等。

  (4)勤:责任心、工作态度、出勤

  (4-1)迟到、早退一次每次扣除2分

  (4-2)旷工半天每次扣除5分依次类推.

  (4-3)忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分

  (4-4)每月请事假1天以上(不含)每天扣除1分依次类推.

  (4-5)警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分

  (4-6)嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分

  (4-7))提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予

  奖励.

  (4-8)不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。

  八、考核方法:

  1、指标设定:

  (1)单位指标:由综合部于年初确认下达,以预算目标为标准(根据部门目标责任

  状)。

  (2)个人指标:部门经理的指标由总经理根据经营目标,并结合岗位的关键职

  责共同讨论确认,一般控制在6项内。

  一般员工的指标:由部门经理根据部门工作目标,并结合岗位的关键职责共同讨

  论确认,一般控制在6项内。

  3、绩效评估:

  直接主管负责绩效评估,评估要基于事实、客观和公正。



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